时间:2021-04-11 点击: 次 来源:网络 作者:佚名 - 小 + 大
一,店长要统筹好店铺的全局运营节奏,把握好店铺运营的大方向,店长是店铺的核心,要有格局观,要对店铺的整体性运营负责,把控好运营节奏以及营销推广节奏,知道什么时间点做什么事,知道哪些是店铺运营的重点,以及要思考店铺未来运营的方向在哪里,提前做好店铺的运营规划。 二,日常的店铺运营管理和团队协作管理,作为店长,不一定要对每一个运营细节都那么精通,但是一定得了解,得有总结分析,知道思路和方向,能够发现问题并解决问题,通过团队的分工协作,带领团队出色的完成目标,并能进行很好的团队管理,为店铺、公司培养人才。 三,市场行情趋势及竟店竞品的分析把握,店长要时刻关注着市场行情及竟店竞品的动态,把握消费者市场的变化趋势,以便于第一时间做出策略调整. 四,商务谈判和沟通能力,作为店长或者说任何行业的从业者都是需要有良好的沟通和谈判能力,店长不仅要负责店铺内的管理事情,更要和外部的沟通,与其他部分的沟通协作、和品牌方的合作洽谈、和小二的沟通交流,建立良好的合作关系以便于为店铺争取更多的资源,从而和团队能够更好的完成目标。 |
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